2006年石嘴山市城市信用社积极应对经营环境发殿变化，紧紧围绕战略目标，推进业务发展模式和盈利模式的战略转变，全年利润突破亿元大关达到11368万元，人均纳税位居全市第一，缴纳各项税金4338万元，存贷款规模继续保持全市第一的发展态势。
      ——盈利模式初步转变，盈利能力有所提高。截至2006年末，资产达55.20亿元，较上年增长23.89%. 资本收益率为44.57%，资产收益率为1.41%。实现收入34652万元，较上年增长63.45%。其中：贷款利息收入、贴现利息收入、国债投资收益分别为19538万元、7254万元、5122万元，占比分别为56.38%、20.93%、14.78%。在进一步提高盈利能力的同时，盈利模式转变初见成效。
      ——经营管理逐步规范，风险控制有效增强。截止2006年末，资本充足率为8.04%，存贷比为67.6%，化解不良贷款1009万元，不良贷款率为3.3%，流动性比率111%,贷款损失准备充足率为100%，拨备覆盖率118%，达到了监管要求及好银行的标准。
      ——存款规模稳定增长，客户结构有所改善。截止2006年末，全社各项存款余额为37.46亿元，较年初增加4.28亿元，增长12.9%。客户规模达到14.4万，客户面覆盖两区、一县的城市区及六个工业园区。
      ——信贷业务健康发展，结构调整初见成效。2006年累计发放各类贷款75.9亿元，较上年增加6亿多元。贷款余额为25.3亿元，较上年增加1.59亿元，增长6.7%。全年累计签发银行承兑汇票27.2亿元，年末承兑余额8.5亿元，保证金比例达到50.1%。在大力支持地方经济发展的同时，信贷资产结构调整初见成效。
      ——经营理念不断更新，管理水平逐步提高。2006年，确立了五年发展的战略目标与措施，在组织结构上实施了扁平化管理模式，在全社范围内推行了目标管理与绩效考核，并开展了一系列学习与培训，在不断更新经营理念的同时，进一步提高了整体经营得管理水平。
      以上成绩的取得，标志着石嘴山市城市信用社在实现五年发展战略规划的道路上已迈出了坚实的一步。
      一、明确经营发展方向，发挥决策监督作用，提升整体经营水平
      2006年，董事会相继成立了风险与关联交易控制委员会、审计委员会、战略与薪酬小组，初步建立和完善了董事会的机构与职能。制定了《石嘴山市城市信用社五年发展战略规划》和《石嘴山市城市信用社企业文化建设施纲要》，提出了努力奋斗的中期目标和实施战略，同时为年度经营发展指明了方向。初步制定并实施了对高级管理层的绩效考核体系和奖励措施，为提高经营层管理建立了目标考核导引机制。通过董事会审计委员会、风险与关联交易控制委员会有针对性地对业务风险点进行专项审计和风险提示，使各业务部门明显提高了业务合规与风险防范意识，发挥了重要的监督、提示、纠偏作用。这一系列工作有力地促进了全社经营管理水平的提高，为实现年度目标及五年战略规划打下了良好的基础。
      二、保持信贷适度增长，实施业务结构调整,有效防控信贷风险
      1、从以公司类贷款为主向公司、个私贷款并重发展，在保持总体规模适度增长的情况下，逐步调整信贷结构。根据国家宏观经济政策、产业政策的变化，以及我市运行状况，按照“有保有压、择优扶持”的原则积极调整信贷资金投向。一是以调整公司类贷款结构为重点，制定了超比例贷款和异地贷款的压缩方案。将资金主要投向我市优势产业中发展稳健、管理良好、成长性好的中小企业和我市的重点项目；二是加大零售业务发展，尤其是资本消耗低的个人住房抵押贷款，有计划地开展了商户联保贷款，为加大个私贷款营销打好基础；三是扩大“企业家授信”产品中的贵宾客户授信范围，提高个私贵宾客户授信金额，在确保收益的同时，增速得到适度控制。
      2、提高票据贴现贷款占比，推进信贷业务结构转型。石嘴山市城市信用社自2001 年开办此项业务以来，逐年加大票据贴现贷款余额，成立专门的票据贴现中心，加大营销力度，大力推进信贷业务结构转型。
      3、严格控制信贷资产质量，狠抓不良贷款清收工作。2006年石嘴山市城市信用社成立了专门的风险控制管理部，以规范和加强贷款的事前、事中、事后防范工作，把信贷风险管理从事后向事中及事前转移。
      三、加大投资运营力度，积极调整盈利模式，防范银动流动性风险
      国债投资业务作为石嘴山市城市信用社风险资本占用最少的盈利业务，成为了石嘴山市城市信用社调整盈利模式转型与防范流动性风险的重要工具。2006年，面对国家不断提高存款准备金率、存贷款利率的外部经济环境，石嘴山市城市信用社以防范流动性风险管理为重点，以国债投资为手段，不断加大市场操作力度。截止年末，国债投资余额为22.87亿元，实现投资收益5122万，国债资产已占到总资产的40.09%，投资收益已占到总收益的14.78%。初步实现了流动性管理目标和盈利模式调整目标，为下一步的良性发展奠定了基础。
      四、加强服务监督管理, 开展客户交流合作，树立“城信”品牌形象
      石嘴山市城市信用社制定了未来五年服务发展战略规划。2006年在不断加强服务管理的同时，还开展了社会监督与客户监督，借助培训与考试，进一步统一了服务理念与服务规范。
      1、开展优质文明服务竞赛，扩大服务品牌效应。2006年，在中闰国银行业同业协会开展的全国文明规范服务竞赛活动中，石嘴山市城市信用社加强企业形象建设，统一了业务宣传，推行了“服务标准化现场管理”制度。最终凭借传统的柜面服务优势与个性化服务特色，石嘴山市城市信用社总部营业部和市场营业部分别赢得宁夏银行业赛区第一名、第二名的好成绩。这不仅肯定了石嘴山市城市信用社的服务管理特色、塑造了服务品牌形象，同时增强了石嘴山市城市信用社参与全区金融市场竞争的信心。
      2、综合办公大楼顺利投入使用，树立了良好的社会公众形象。经过不懈努力，石嘴山市城市信用社综合办公大楼于2006年7月正式投入使用。借助“办公大楼落成纪念”这个载体，举办了形式多样的庆祝活动，并通过同业合作业务交流，媒体宣传，向外界展示了石嘴山市城市信用社合并重组四年多来发展的成果，有力提升了石嘴山市城市信用社在本地和业界的影响，树立了良好的公众形象。
      3、开展客户交流，宣传“城信”品牌。举行了“城信杯”客户排球邀请赛、银企交流会等一系列客户联谊交流活动，不断加强与客户业务合作关系，使“城信”品牌更加深入人心。
      五、开展商业贿赂检查,做好案件专项治理，促进企业合规发展
      根据市委、市政府和银行业开展治理商业贿赂和案件专项治理工作的要求，石嘴山市城市信用社认真组织学习文件精神，相继成立了信贷、财务、业务劳动人事、管理制度等五个专项检查小组，制定了相应的工作检查方案及整改措施。重点对石嘴山市城市信用社的资产负债业务、中间业务、不良资产处置及大额采购、IT系统连设、基建装修工程、费用开支等进行检查。通过排查，对规章制度滞后与不完善、业务不规范等问题及时进行了整改，有力促进了各项业务的开展，防范了金融案件的发生。
      六、建立人才培养机制，完善科技服务手段，提供业务发展保障
      1、建立人才培养机制。一是按照管理、业务两条线对岗位体系进行了划分和设置，并制定了相应的岗位职责和岗位发展体系，为员工的职业生涯发展指明了方向；二是根据岗位和经营计划制定了相应的考核、评价体系，从而提高各岗位专业能力；三是根据发展需要，针对不同的人员设置了差异化的培训方案，并开办了金融银行与硕士培训班和会计本科班。通过以上措施，提高了员工与管理人员的综合素质和管理能力，为石嘴山市城市信用社业务稳健发展提供了人才保障。
      2、完善科技平台建设。2006年，石嘴山市城市信用社继续加大科技资金投入，在进一步完善新一代综合业务系统的基础上，不断完善科技平台建设。一是为了适立业务发展和信息系统风险控制的需要，完成了内网改造，减少了网络节点，降低了发生故障的概率；二是小额支付系统成功上线运行，弥补了石嘴山市城市信用社在资金清算渠道上的不足，实现了石嘴山市城市信用社与其他商业银行在此方面的零差距；三是在确保业务安全运行的过程中，成功实现了数据中心的整体搬迁工作；四是完成了自助银行和各营业网点自助设备的开发运行，进一步完善了石嘴山市城市信用社的支付手段。
      回顾2006年，石嘴山市城市信用社在保持安全运行与良好经营业绩的同时，还获得了“自治区支持地方经济发展贡献奖”、“自治区纳税百强企业”、“全国中华慈善事业突出贡献奖”、“自治区巾帼文明示范岗”、“市五个好基层党组织”等奖励和荣誉

(作者系市城市信用社董事长)