宁夏兴平精细化工股份有限公司(原平罗铁合金集团有限公司)，位于平罗工业区，始建于1980年，于1999年9月份通过彻底的产权制度改革，由过去的国有独资制为民有民营的股份制企业。目前，公司拥有区域面积3平方公里，总装机容量70000KVA，职工2000余人，总资产2.8亿元。现已形成了以精细化工产品为主的四大系列10多个产品种类的循环经济产业链。 其中，年产电石16万吨，石灰氮9万吨，年产氰胺系列产品3万吨，产量占全区的58%，占全同的35%，产能跃居全国首位。主导产品出口量占709%,远销日本、美国、印度等60多个国家和地区，出口创汇额居全区前10位，是自治区政府重点扶持的30家重点工业骨干企业之一，连续5年被自治区人民政府授予“出口创汇先进企业”、“先理企业”和“城信纳税先进企业”等荣誉称号。
      一、改革发展历程
      宁夏兴平精细化工股份有限公司原是一家县办铁合金企业，以生产硅铁为主，初期有固定资产68万元，流动资金18万元，职工人数34名，装机12SOKVA,年生产硅铁能力280吨，工业产值51万元。从1986年到1999年的10年间，企业曾是自治区地方国有工业企业实现利润和经济效益综合评价排在第三位的企业。但从1997年开始，由于受外部市场环境和国有企业管理机制的制约，企业发展机制不活，经营运作方式滞后，企业经济结构形式产品销售不畅，负债包袱沉重，员工风险意识、竞争意识不强，导致企业连年亏损。到1999年6月底，累计亏损2443万元，支柱产品售价跌人低谷，致使生产线全部停产，企业运行陷入闲境，职工全员下岗，生活无法保证，人心浮动，已无法适应市场经济日趋激烈的竞争局面。
      1999年9月，原公司董事会、监事会任期届满，按照《公司法》和《公司章程》进行了“两会”改选，选举产生了新一届公司领导班子。新的公司“两会”和广大员工面对现实，经过冷静的思考和分析，借鉴周边企业改制方面的成功经验，果断决定实施彻底的产权制度改革，由过去的国有独资公司改制为民有民营的股份制企业，彻底明晰产权，实施公司所有权与经营权的统一，盘活企业资产，创造更加宽松的经济发展环境。采取董事会和监事会绝对控股，304个股自愿参股的办法，股东会以192万元买断企业产权，实现民有民营的股份制改造。公司改制以后，按照有限责任公司的管理和运作方式，建立了全新的公司法人治理机构，形成了高效务实的管理体制。改制后的公司领导层把振兴公司称做“二次创业”，把工作思路定位于“以人为本，恪守诚信，抓大放小，调整结构，盘活资产”上。严格按照“内强素质，外树形象，挖潜改造，以质取胜”的工作思路，狠抓生产自救和企业管理工作。公司克服了流动资金严重短缺，产品销售网络中断等诸多困难，董事长兼总经理李绥和励精图治，全心全意依靠职工办企业。实行内部租赁经营的金属镁、焦化、玻纤、塑编4个分厂于改制后的当月全面启动，双氰胺、电石、硅铁等生产线在年末相继恢复生产，开工率达到100%，并且投资新增了一条年产5000吨双氰胺的生产线。到年底，企业全面恢复生产，并减亏379万元，不欠电费，不欠职工养老保险金，当年实现税金入库率达100%，企业由此扭亏为盈，起死回生。几年来，在管理体制上公司打破原有工业企业经营和用工上的管理模式，实施了管理干部能上能下、员工能进能出的业绩考评管理机制，充分发挥党、团、工会、监事会等组织对企业经营管理的监督作用，发挥集体智慧，集思广益，厂务公开，民主管理，打破“一言堂”一个人说了算的旧格局，实现科学管理，管理科学，依法治厂，提高了企业管理工作的透明度，增强了公司运行活力。
      二、七年来的巨变
      ——生产规模迅速扩大。生产规模由改制肃的装机容量33000KVA，到现在的70000KVA，其中电炉容量由24000KVA扩大到现在的60000KVA。七年来，企业共自筹资金9000余万元用于技改建。先后完成了年产25000吨的四条双氰胺配套生产线，110KV——90000KVA自备变电站，5台电炉的扩容改造，一条年产5000吨电子级双氰胺高新技术生产线，16万吨冶金焦项目和电炉的烟尘治理及焦化厂的粗煤气综合利用。这些技改扩建投入，既盘活了过去3000余万元的闲置资产，又做到了当年建设，当年投产，当年见效，极大地增强了企业的发展后劲，使企业的年销售收入由改制前最好水平的9000万元加到连续4年超过3亿元的水平。累计完成工业总产值16.84亿元，是改制前建厂以来总和的2倍；实现销售收入14.82亿元：完成工业增加值4.55亿元.其中,2004年完成工业总产值3.4亿元，工业增加值 9025万元。