西北煤机二厂——这个有着近四十年历史，以煤矿井下带式输送机为主导产品，曾经一度辉煌的大型国企，到2002年时，已经走到了山穷水尽的地步，企业已经连续亏损达十二年，亏损总额累计接近两个亿；企业的资产总额不足两个亿，而各种负债却高达三亿多，欠债率达150%多。二厂的困难时时牵动着上级党委和政府领导，为二厂的脱困采取了许多措施。通过三年的努力，现在可以自豪的说，目标已基本实现，任务也已基本完成。
一、生产经济指标不断创新高,提前一年实现了扭亏目标
三年来，我们通过强化经营管理，促进了生产经营高速增长。调整领导班子的前一年2002年，企业全年完成产销额不足一个亿。2003年，全年完成产销额1.6亿元，比上年增长6000多万元，增幅达60%多，创二厂经营指标完成历史新高
2004年，全年实现订货额2.9亿元，比上年同期净增9000万元，增长45%；完成产销额突破2.3亿元，比上年净增7000万元，增幅达44%；产品订货额、产值和销售额均创二厂建厂以来的历史新高。扣除历史遗留的呆坏账处理和非正常的财务费用等因素，企业当年实现盈利108万元。结东了长达十二年的亏损历史。
2005年，全年完成产品订货额3.8亿元，比上年净增9000万元，增幅24%；完成产销额3.2亿元，比上年净增9000万元，增幅39%。完成经济指标的历史纪录再次被刷新。
2006年，虽然受企业破产改制工作的影响，到10月底统计，已累计完成产品订货额3.9亿元，完成产销额的接近2.5亿元。
二、成功实施政策性破产,顺利完成企业重组改制
虽然三年来各项生产指标均取得大进步，但二厂多年来负担重、底子薄、机制死等根本问题积重难返。为实现跨越式发展，经过反复比较衡量，我们选择了实施政策性计划破产、重组改制之路。由于准备充分，措施到位，从2005年11月进入破产程序，到2006年6月公司完成收购重组。半年来，工作进展顺利，职工思想稳定，实现了预定的实施政策性计划破产的目的和目标，那就是减债轻装，资产重组，建立现代企业制度，为实现跨越式、超常规发展奠定基础。
三、技术进步工作取得了突破性进展，奠定了我公司高端带式输送机国内龙头企业地位
三年来，我们始终牢牢抓住技术进步、增强企业主导产品的核心竞争力不松手，以做成全国技术领先的名牌产品为目标，在保持生产经营高速增长、企业改制如期进行的同时，也实现了公司主导产品带式输送机核心竞争力的同步增强，使“西北煤机”的知名度不断提高，产品的市场占有率不断扩大，在大型、重型带式输送机的设计和制造上不断有新的突破。先后为山西潞安矿务局、宁煤集团、神华集团研制开发的D446重型、D447顺槽带式输送机、DC601、DC618大倾角、DT649、 DT658固定上运带式输送机等系列产品都处在国内技术领先地位，连续创造多项国内之最。其中为神华宁煤石嘴山二矿制造的DC618大倾角带式输送机，带宽1600 毫米，功率3 x 1600千瓦，主要用于煤矿主斜井上运倾角在20—25度之间的斜巷，是国内主斜井上运倾角最大的带式输送机；是目前国内该类带式输送机的技术领先产品。为宁煤灵武羊肠弯矿制造的D446大运量、大功率、固定式带式输送机，每小时运煤3300吨，其单位运量和功率为目前国内带式输送机之最；为神华神东公司制造的、列入自治区科技攻关计划的“1.4米顺槽可伸缩带式输送机研制项目”，目前已通过自治区科技厅组织以及神华集团神东公司专家组的验收。该机长6.2公里，带宽1.4米，每小时运煤3000吨，其长度和功率为目前国内顺槽带式输送机之最，其产品性能接近国外进口设备，但价格较国外进口设备低40%左右，具有很强的市场竞争力。
四、职工劳动条件得到了很大改善,收入水平不断提高
三年来，在生产经营增长的情况下，我们一面挤出资金偿还了大量的外债，一面努力改善职工劳动条件。筹措资金100多万元解决了职工参加医疗保险问题；改造了闭路电视，进行了电力增容，供证了职工正常用电和看电视；发放了中断多年的职工劳动保护用品，先后四次调增了职工工资，给55名专业技术人员和65名技术职称工人发放了技术职称津贴。现在全公司员工的平均工资已经由2002年的年平均不足7000元，增长到了10000余元，增幅达20%多。这都使职工切实得到了实惠，感觉到了企业的变化，看到了企业的未来和希望，坚定了做西北煤机员工的信心。
五、党的组织建设和企业文化建设有了很大程度的改善
三年来，认真开展了“五个好”党支部建设活动，启动“双向培养”工程，开展了党员先进性教育活动，恢复重建了厂团委，建立健全了工会组织，每年都集中表彰了一批优秀共产党员和先进党组织，使党的建设得到了有力加强，企业中尤其是生产一线要求入党的人员较过去大量增加。认真开展综合治理，从严治厂，严厉查处了一批盗窃案件，企业的社会稳定工作明显好转。
