宁夏博宇焦铁集团有限公司前身是宁夏焦化炼铁总厂，2000年改制为国有独资公司，2002年又进行了产权制度改革，改制为企业全员持股的股份合作制企业。近五年来，博宇集团顺应时代发展潮流，苦练内功，加强管理，加大改革力度，大力发展循环经济，企业的经济实力不断发展壮大。集团公司从成立股份合作制企业之初注册资本3670万元、资产总额1.3亿元、年销售收入不足亿元、利税不到 l000万元，发展到现在的注册资本8l05万元、资产总计4.4亿多元、年实现销售收入3.5亿多元、利税2600多万元，现有员工2000多人，其中各类专业技术人员 200余人，2004年被自治区列为全区重点工业骨干企业。先后荣获自治区先进企业、自治区百强纳税企业、市先进性教育活动先进集体等荣誉称号。
      回顾5年来走过的道路和取得的成绩，我们由衷的感到，企业的发展壮大得益于我们始终高举邓小平理论伟大旗帜，深入贯彻党的十六大精神，以“三个代表”重要思想为指导，坚持改革和科学发展观，切实转变经营管理方式，上下一心，团结奋斗的结果。
      2000年以前的宁夏焦化炼铁总厂是由原宁夏焦化厂、宁夏炼铁厂合并而来，合并后的企业由于历史包袱重、设备老化、生产工艺粗放等等原因，企业发展举步维艰，一直在亏损和略有盈利的边缘挣扎，企业发展后劲不足，职工人心涣散。2000 年宁夏焦化炼铁总厂顺应市场经济体制进一步深化改革和建立现代企业管理制度的需要，进行了第一次改革，由工厂制改为公司制，企业名称变更为宁夏博宇焦铁集团有限公司，属于国有独资公司，企业的管理方式向现代企业管理制度迈进了一步。2002年又进行了产权制度的彻底改革，国有资产全部退出，成为全体职工共同持有股份的股份合作制企业。职工成为企业的真正主人，在董事长哈金贵同志的带领下，上下团结一心，抓住机遇，励精图治，博宇集团迈向了大踏步发展的康庄大道。
      2002年改制以来，博宇集团抓住国家宏观经济快速发展，内需扩大的大好时机，坚持发展是硬道理的指导思想，在党的十六大精神指引下，董事长哈金贵审时度势提出“二次创业”实现跨越式发展的战略目标，内引外联，先后建设了171立方米高炉、320立方米高炉各一座，66V型焦炉一组两座，建设了50万吨精矿粉洗选生产线一条，50万吨环式烧结生产线，焦化煤气回收粗苯和煤焦油加工生产线各一条，3座年产4万吨煤气燃烧白灰窑，采取东西部合作的方式与山东企业联合建设了9600KW煤气发电站一座。这些项目累计投资2亿多元。随着企业的快速发展，企业势力大大增强，公司一跃成为宁夏最大的焦铁生产企业和石嘴山市循环经济示范单位。
      谈起“二次创业”的目标和循环经济的内涵，公司董事长哈金贵这样阐述道：“我们提出‘二次创业’的总体目标是——再有2到3年的时间，我们将建成年产冶金焦35万吨、生铁60万吨、石灰24万吨、精细加工铁精粉40万吨、年加工焦油3万吨，最终形成年创销售收入10亿元，实现利税过亿元的生产规模。”
      “我们提出发展循环经济的内涵是要形成‘资源—产品—废弃物—’再生产品”的生产模式，使企业不断的朝着“低排放、低消耗、高效率”的方向发展。具体来说要将高炉，焦炉的煤气全部加以回收利用，提炼煤化工产品和用做动力燃料用来燃烧石灰，发电等，将高炉水渣用来生产固井材料，二次创业目标实现后，仅循环经济项目每年可创利润近2000万元。”
      宁夏博宇焦铁集团有限公司正是借着党的十六大东风，立足于自身实际，着眼于未来发展，坚持科学发展观，在董事会的科学决策和广大员工的竭力奋斗下，推动了企业进入了跨越式快速发展的轨道：
      销售收入从2000年的1.1亿元，提高到2005年的3.5亿元。
      利税从2000年的600万元，提高到2005年的2600多万元。
      职工年人均收入从2000年的8000元，提高到2005年的10840元。
在不远的时日里，待“二次创业”目标和循环经济规模达产后，销售收入将达到10个亿，利税突破1个亿，职工收入也将有大幅度提高。
      如今，宁夏博宇焦铁集团的全体员工们正满怀信心地为早日实现“二次创业”奋斗目标付出着艰辛的努力和辛勤的汗水，努力打造循环经济生产模式，使企业朝着“管理做细，产品做精，规模做大，实力做强”的方向发展。